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永輝超級物種4.10.0.30

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最新動態


  在新零售越發成為巨頭們競爭的重點領域時,騰訊終于坐不住了。


  12月8日上午,根據《財經》的報道,騰訊重金入股永輝超市(9.780, 0.89, 10.01%)旗下生鮮超市“超級物種”,消息預計在兩周內宣布,投資金額和股份占比都暫時未知。


永輝超級物種


  騰訊方面相關負責人表示,暫時不了解這筆交易的詳細內容;永輝超市也在午后發表公告稱,該事項目前仍處于合作商談階段,與超級物種的擴張并沒有必然聯系,并未達成《財經》報道所描述的情形。


  超級物種是永輝超市子公司永輝云創在今年1月所推出的高端超市。首家門店開設在福州溫泉公園,占地面積大約有750平方米左右。超級物種的首家門店中包含了鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊等8個永輝超市旗下的商品板塊,單品數量在1000個左右。


  公開信息顯示,截至11月中旬,超級物種已經在福州、深圳、北京等城市開設13家門店。按照永輝超市方面的規劃,到2017年底超級物種全國門店將達到24家。


  目前來看,超級物種主打的產品算是永輝超市自有的一些生鮮品牌,比如上述提到的鮭魚工坊等等。用戶可以在其中買到新鮮的食材,然后在超市中直接進行烹調,來滿足“食材銷售+餐飲體驗”的需求。


  這很容易讓人想到阿里巴巴旗下的盒馬鮮生,而前者也的確是超級物種在市場上要挑戰的最大對手。作為阿里內部在今年以來重點布局的新零售平臺,盒馬鮮生能夠從阿里巴巴處獲得完善的生態支持,比如支付寶會員體系完全打通,天貓國際提供的貨源共享等等。目前,盒馬鮮生也已經在全國范圍內開出大約20家門店。


  除了盒馬鮮生外,把2017年定義為“新零售元年”的阿里巴巴,還在近年多次布局線下零售項目。今年5月,阿里巴巴集團向易果生鮮收購聯華超市18%的內資股股權,成為聯華超市第二大股東,后者在全國有3618家門店,可以作為阿里巴巴新零售戰略的實驗場。而在11月,它們又以224億港元入股了大潤發母公司高鑫零售。


  此前,阿里巴巴也在近年陸續投資了包括蘇寧、銀泰、百聯、三江、日日順等公司在內的累計數十個項目。現在,阿里巴巴的新零售改造策略也在一系列收購之后相對明顯:先是在本土的超市內進行新模式的試驗,隨后進行更大規模的應用。


  對于阿里巴巴來說,發展新零售算是它們自身的核心業務在成長到一定規模之后的必然需求。無論如何,相比于在線商務,線下零售在國內的市場更大,想象空間也更為廣闊。


  因此阿里巴巴向線下進發馬云最早在2016年云棲大會上提出“新零售”概念。而在今年的投資者大會上,他再次強調,“電商至今僅占中國社會消費品零售份額的15%,如果電商可以和線下的85%的傳統零售商合作,將是一個皆大歡喜的結果。更重要的是,消費者能夠享受到更優質的體驗和服務。”


  不過,這些商業邏輯一旦應用在騰訊之上,則顯得多少有些突兀。


  和商務基因濃厚的阿里巴巴不同,騰訊對于這個領域一直不得其法。此前,無論是自建還是聯盟或者收購,無論是拍拍還是易迅,都沒有取得成功。電商業務也從2014年開始悄然從騰訊的財務報表中撤下。之后,騰訊選擇以2.15億美元入股京東,算是表明了自己對于電商行業的態度。


  當然,對于騰訊來說,在電商領域毫無動靜并不是它們想要的結果。從近期來看,騰訊依然時不時會進行一些電商方面的小動作,比如在今年,它們就陸續建立了二次元電商品牌“鵝漫U品”,以及針對公益扶貧的電商項目“騰訊優品”等等。


  不過,這些項目實際上都可以被看作是騰訊方面的防御性布局。作為一家以社交通信起家的互聯網企業,在其他行業成為社會熱潮的時候,騰訊往往會采用這種形式來構造自己的業態城墻,來對業務進行完善,但未必會尋求對于被投企業的絕對控股。比如說,當在線旅游服務興起之時,騰訊就曾經分別投資了藝龍網和同程旅游網。


  對此,易到用車創始人周航曾經評論過,BAT的戰略防御性投資其實就是害怕被顛覆:“它們一定會認為,這世界不可能孤伶伶就我們三個,對手一定是伺機而動。BAT手中的錢非常之多,自身的發展又不需要什么投資,那不投資干什么?”


  但這并不意味著騰訊對超級物種的這次投資就是一次純粹的財務行為。事實上,騰訊在近年對業務進行重新梳理后,已經確立了自身“賦能”的定位,而它們進行賦能的工具就是自己的超級入口微信。通過微信,騰訊同樣可以把線上和線下的場景連接在一起,來提升生態的豐富程度,從而保持自己的領先地位。為了達到這個目的,騰訊已經在之前布局了滴滴、京東、58、美團點評等企業。


  現在,入股超級物種,同樣可以幫助騰訊把自己的線上流量連接到線下的零售場景之中,從線下零售中獲取更加多樣的用戶數據,加強自己的賦能作用。另外,騰訊也可以把超級物種作為一個實驗點,讓自己內部的大數據或者云端技術落地——如果此路實在不通,超級物種本身也是個好資產,單單作為一次財務投資,騰訊也不會吃虧。


  無論如何,在“新零售元年”的末尾,騰訊終于上了車,而看起來這還不算太晚。


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